6月22日至七月10日，机构“大远程监控”工作区室深入基层9个分机构，重要村对115个工程交付验收未支付項目的支付事情采取自查自纠观察督查。党组副组织组长、纪委组织组长李怀生，总总监助力、预支付控制部组长姚胜强，纪委副组织组长、远程监控观察室主住医师张常峰，预支付控制部副组长田利，专职员监事会成员英文周志显等机构“大远程监控”工作区室自查自纠观察工作组成员英文到分机构对已工程交付验收未支付重要村样本量項目采取自查自纠观察，受检分机构的主住医师条件师、预算表科组长、金融科组长、清欠工作区室主住医师等相应员参与活动了该项自查自纠观察。近来，机构“大远程监控”工作区室已拟定了自查自纠观察报告单并报机构带领修订。
为了让保护此项工作方案全面检查争取针对性，公司“大监督”办公室前期做了大量的准备工作。首先是根据集团公司通知精神，结合公司实际，多次召开专题会，研究制定了《关于开展竣工未结算项目专题调研的工作方案》。根据方案，公司“大监督”办公室组织监督检查室、预结算管理部等有关部门全面掌握了已竣工未结算项目的基本情况，同时通过职能部门了解已竣工未结算项目的实际收款情况和涉诉情况。在此基础上，把预计欠款金额在500万元以上的和预计欠款占预计结算金额20%以上的两类有结算价值的项目作为了此次专项检查的重点样本项目，共涉及9个分公司的18个项目，其中自营项目12个，合作项目6个。选取样本后，有关分公司按照“大监督办”通知精神，针对选取的项目从项目工程概况（要求以施工合同为依据的准确信息）、项目目前收款及成本情况、项目施工过程是否与甲方存在工期和质量等方面的争议、在项目结算推进过程中存在哪些问题、分公司针对结算存在的问题已经采取和拟采取的措施、针对结算过程遇到的困难和问题需要公司提供什么帮助等六个方面，上报了自查报告。“大监督”办公室分析梳理分公司自查报告后深入各分公司逐项进行了详细检查。专项检查小组在检查中发现各分公司针对已竣工未结算项目均已经明确相关责任人进行密切跟进，底数清楚，有明确的报出结算造价、预计结算造价、内部核算造价等基本数据。
在全面全面检查步骤中，李怀生对各分平台的每项已工业峻工验收验收未付款方式顶目都通过了顺次熟悉，顺次研究，尤其要大家关注加盟顶目进况的状况，还对顶目的债款债款、是不是农村人工欠款等的状况通过了详尽确认。正确各分平台的全面全面检查的状况，他对付款方式作业做出了七条标准要求：一要不断提高知道，角度重视起来。将付款方式作业新机制化深入推动，不会而且顶目具备争论而形成畏难状态，将环节顶目付款方式作业耽搁不利。一要化解矛盾部分，限制增长。有的分平台已工业峻工验收验收未付款方式顶目偏多，要充分自主肠蠕动部分，将已工业峻工验收验收未付款方式顶目数据掌握在正确位置内。三要产品 策划文案，重点是打破。各分平台要对付款方式作业产品 深入推动，对于付款方式水平极为有有助于全队的顶目，更大深入推动能力，制造水平快速资金回笼，落袋为安。四要准确把握疑难困难，共促会战。吸引困难要点所以在，搜寻化解疑难困难的策略，刀过竹解。五要权责到人，包干得底。各分平台对于需求深入推动的付款方式顶目要清晰权责人，判别有效期限，稳步进行深入推动。付款方式步骤中多做操作预案，遇见困难多做剖析。六要盯抓牢死，挂图登陆pk。依照已工业峻工验收验收未付款方式顶目现场，制定下行车路线地图、时候表，鼓励遇见困难一逮到底，付款方式作业并能前承后继。七要互动交流做好，联合登陆pk。付款方式作业不光仅是费用操作职能行政部门的作业，也是平台产品 操作作业的一外在体验，即有中后期的付款方式技术和互动交流技术，都是一就开始的建筑土建工程的基础理论操作缘由。故此，从工业就开始建筑土建工程起就让加强数据来的基础理论操作，各销售职能行政部门要上下关系，同心圆协力，围绕着换句话说现社会效益明显化的阶段目标统一尽力。（监督的管理职能检测室）