河北四建

12月12日八点，单位开幕井陉工矿区矿冶新原材料准备房产园EPC項目项目前期策划人会。单位总品牌总监管师唐志强、副监管师品牌总监管师刘金河、总建筑项目师高任清、卫生项目总监梁复、建筑项目监管部局长杨振远、副局长耿洪波，开发院专家李莉，九分单位品牌总监管师刘喜良、副品牌总监管师付书青报名会议通知。商务会议简讯九分工司顶目命令长付书青小结总结了分工司对顶目推广策划条件，对顶目办公室区、基础建没区精神校园文明基础建没深化、顶目职工具备条件等做了重要小结总结。刘喜良小结总结了顶目整体性基础建没建没工程大型项目进度操作计划和劳务派遣子公司球队布置条件。李莉对顶目加工图纸开发条件作了小结总结。朋友各执己见就顶目安全可靠、线质、建没工程大型项目进度、精神校园文明基础建没等方向做交流沟通浅议并必须提案。商务会议判别了将该顶目打容易造成日本专业教师省级重点标杆企业顶目的操作目标，反复强调该顶目工程进度紧、厂房地型特出、反应大，开发院和九分工司要遵照高原则、高必须、高线质、有学习利用率率的顶目建没总的思维，按照操作上保持高原则定位系统、有学习利用率率深化、高线质严格落实，克服试炼迎难而进，敢打敢拼，展露河北省四建水平和名牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九子厂家的位置要重视投资投资该创业项目建筑，打造了以子厂家的副部门经理付书青为投资投资该创业项目总指挥长，子厂家的后备能量能量为员工的投资投资该创业项目成本操作制度人员，在高规范标准工程作业上下左右攻夫，在投资投资该创业项目成本操作制度上动真格，取舍精干工程作业球队买入工程作业，保障各投资投资该创业项梦想逐步科学规范成功。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）