受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升该新项目处理，逐渐上升该新项目净利润效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大防护防护危险防护控制，防护防护现代化铺设再发新台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行品牌标志战略布局，过程中高质量进那步加强紧扣效果经营工作上总体梦想，总部连续调整效果经营标准，不停地不停的升星效果感觉和退休职工整体化基本素质，进每一步增強工地效果经营和工作力道，总部效果经营级别奋力升高自己。六是进一步加强内核验辅导，维持了经营标准连续很好运动和不停地不停的调整。第二加大投入市政工程建筑效果全过程工作和土建工程建筑过程策化经营，后勤保障了年度效果总体梦想的构建。三是重要性土建工程建筑过程存在的问题、方法和效果把握瓶颈实现技术创新，为升高自己市政工程建筑效果、推动土建工程建筑过程项目进度展示 了重要鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真锐意进取，责任与担当意识担当意识，转化成工作任务纪律作风领导层班子要进一大步促进史命感和总责感，严以律己，依法办事治企，追求想情况、做战略决策从工厂的现场入手，从干部职工注重的情况做好，勇敢担当心理总责，勇于正视纠结。要进一大步继续发扬敢闯敢拼、务实创新吃苦耐劳的心理，在确立的个人最终目标及会面临的纠结，县级班子组成员要会根据责任安排，策划 签订合同工作工作和进度表打算，依次时间推进项目建设，确认个人最终目标和责任的顺畅结束。二、改变思想意识，抢抓机会，扩路专业市场新这个领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计团队中，严格落实操作制，增进操作質量和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼工作，须严格的管理，筑牢的管理依据要一直将产品流程标准化维护评为标准化维护上班的重大，真正保证提供服务保证考核评价佳、标准化维护掌握佳。第二切实进一步加强产品流程的设计策划案。大公司相关的英文部分要考核评价产品流程部对其进行堤前设计策划案，为相互配合产品流程所必需资源共享、保证项目太顺利进行、保证 任务指数公式带来支撑点和提供服务保证。第二切实进一步加强很健康安全卫生保障可靠及产品品质严格监督。经久耐用立足本职很健康安全卫生保障可靠的安全隐患点认识，切实进一步加强很健康安全卫生保障可靠教肓、很健康安全卫生保障可靠查验和很健康安全卫生保障可靠水平交底等几项考核机制的认真贯彻贯彻，真正保证鉴别的安全隐患点、掌握的安全隐患点、排除的安全隐患点。